企业可从以下几个方面应对劳保防护用品产业基地智能化发展的挑战：
技术与生产方面
- 加大研发投入：设立专项研发资金，用于智能化生产设备的引进与改造，以及智能劳保产品的研发，如研发具有健康监测功能的智能安全帽、智能防护服等。
- 提升生产自动化水平：引入自动化生产线和工业机器人，实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量稳定性，降低人工成本。例如在安全防护鞋生产中，采用自动化的鞋底浇注设备和鞋面缝合机器人。
人才管理方面
- 引进专业人才：制定有吸引力的人才招聘计划，吸引掌握智能化技术、物联网技术、数据分析等专业知识的人才加入企业，充实企业的技术和管理团队。
- 加强员工培训：定期组织内部培训，邀请专家为员工讲解智能化生产设备的操作和维护知识、智能产品的研发理念等，提升员工的专业技能和综合素质。
供应链管理方面
- 优化供应商管理：与优质供应商建立长期稳定的合作关系，通过数字化平台实现与供应商的信息共享，实时监控原材料的供应情况，确保原材料的质量和供应稳定性。
- 建立智能仓储物流系统：采用智能仓储管理系统（WMS）和物流配送系统，实现劳保用品的库存管理智能化、物流配送高效化，降低库存成本和物流成本，提高供应链的响应速度。
市场营销与服务方面
- 加强品牌建设：注重品牌形象的塑造和宣传，通过线上线下多种渠道进行品牌推广，提高品牌知名度和美誉度，树立企业在智能劳保领域的专业形象。
- 提供个性化服务：利用大数据分析客户需求，为客户提供个性化的劳保用品解决方案和定制化服务，满足不同客户的特殊需求，提高客户满意度和忠诚度。
成本控制与风险管理方面
- 控制成本：通过优化生产流程、提高生产效率、合理采购原材料等方式，降低生产成本。同时，加强对智能化项目的成本管理，确保项目的投资回报率。
- 风险管理：建立风险预警机制，对智能化发展过程中可能面临的技术风险、市场风险、资金风险等进行实时监测和评估，制定相应的风险应对措施，降低风险发生的概率和影响程度。